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  • RAPP publie son livre blanc : « Facebook et les marques » – ou comment s’approprier Facebook en 2012 ?

    L’agence de marketing digital RAPP publie le premier livre blanc, intitulé « Facebook pour les marques », intégrant les dernières fonctionnalités annoncées par Facebook le 29 février dernier. Ce guide complet est destiné aux entreprises qui souhaitent exploiter la richesse de cette plateforme pour développer leur business et la relation client. Il dresse un état des lieux précis du réseau social le plus puissant et de ses dernières évolutions (Pages, Publicités, Applications).

    Facebook reste et restera un enjeu marketing pour les marques. C’est pourquoi Rapp, l’agence de marketing digital, s’engage auprès des marques pour qu’elles s’approprient rapidement les nouvelles fonctionnalités proposées par Facebook en 2012 :

    -La timeline pour les marques
    -Les nouveaux formats publicitaires
    -La plateforme Facebook pour le développement d’application de partage automatisé.

    Disponible sur Slideshare, ce livre blanc propose en introduction une « Anatomie de Facebook en 2012 » avant de rentrer dans le vif du sujet avec le détail des dispositifs proposés.

    « Plus que jamais, Facebook est aujourd’hui la seule plateforme qui offre à la fois un terrain d’expression très large (Pages, Applications), un carrefour d’audience sans équivalent et la possibilité d’entretenir une relation en one-to-one avec les consommateurs. Néanmoins, il est de moins en moins évident d’émerger sur le réseau social, et un des enjeux pour les marques en 2012 est de concevoir les histoires les plus engageantes et valorisantes pour ceux qui les partagent. A l’instar des réussites actuelles de Spotify ou Pinterest, l’autre enjeu pour les marques est de parvenir à exploiter la puissance de diffusion de l’Open Graph Facebook sur leur propre site, » commente Fabien Remise, Directeur des Projets.

    A propos de RAPP France
    Rapp France, est une agence de marketing digital appartenant au groupe DDB France et faisant partie du réseau Rapp WorldWide (membre d’Omnicom). Avec 160 collaborateurs, Rapp France répond aux enjeux déterminants de la relation client en proposant une offre web marketing allant du CRM (Customer Relationship Management) à la réalisation de campagnes digitales intégrant des dispositifs de SRM (Social RelationShip Management). Reconnue pour sa créativité et sa capacité d’innovation, Rapp France est régulièrement primée auxFWA, Grands Prix Stratégies, Dope Awards, Top Com ou encore Cristal Festival. Rapp a été élue Agence de Marketing relationnel de l’Année 2011. Parmi ses clients, Rapp France travaille pour des marques telles que : Air France KLM, Bouygues Telecom, Canal+, Hewlett Packard, L’Equipe, Leroy Merlin, Nivea, Sephora, Sony…
    Rapp est engagée dans le mécénat de compétences auprès du Groupe SOS et de MailforGood.

     

  • KTM Advance lance sa nouvelle solution « KTM 3D Simulation »

    KTM Advance lance sa nouvelle solution « KTM 3D Simulation »

    L’entreprise KTM Advance, leader européen du e-learning et des Serious Games sur mesure, annonce aujourd’hui qu’elle a acquis la technologie 3D temps réel « Play All » du célèbre studio de développement de jeux vidéo Darkworks.

    Cette solution complète d’édition et de publication interactive est rebaptisée KTM 3D Simulation. Equipé des toutes dernières techniques de rendu, d’effets de lumières et d’effets spéciaux, le moteur permet d’afficher des scènes extrêmement complexes et détaillées avec une grande qualité graphique.

    KTM 3D Simulation permet de répondre à des exigences de visualisation de plus en plus réalistes et des simulations métier haut de gamme demandées par les secteurs du transport, de la fabrication, de l’urbanisme, de la défense … Cette technologie est également utilisée pour les serious games sur mesure créés par KTM Advance. Venez la découvrir pour la première fois en France au stand B40 du salon e-Learning Expo de Paris (Porte de Versailles – Pavillon 5), les 13, 14 & 15 mars 2012.

    « L’utilisation de cette technologie de pointe permettra à nos clients de bénéficier de simulations 3D temps réel parmi les plus puissantes du marché. Seules trois sociétés dans le monde, deux aux États-Unis et une en Allemagne sont en mesure de concurrencer Play All » indique Yves Dambach, PDG de KTM Advance. « Nous attendons de cette acquisition stratégique une amélioration considérable de notre part de marché international de formations en ligne » a-t-il ajouté.

    www.ktm-advance.com

  • Pierre Lellouche et le SNJV lancent un plan export et la nouvelle marque du jeu vidéo français à l’international

    Pierre LELLOUCHE, Secrétaire d’Etat chargé du Commerce extérieur et Nicolas GAUME, Président du Syndicat National du Jeu Vidéo (SNJV) ont signé, ce vendredi 2 mars 2012, au Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, la «Charte export du jeu vidéo», en présence des entreprises et des organisations représentatives du secteur.

    En 2011, le jeu vidéo était la 2ème industrie culturelle dans le monde (marché de 52 milliards d’euros) et en France (2,7 milliards d’euros) et il devrait détrôner le cinéma en 2014 grâce à une croissance annuelle supérieure à 10%. Mais les 300 entreprises que compte ce secteur en France sont à 75% des très petites entreprises et sont soumises à une vive concurrence. Reconnaissant l’importance économique de ce secteur qui emploie 5000 personnes en France et exporte plus de 70% de son chiffre d’affaires, Pierre LELLOUCHE a souhaité la mise en place d’un plan d’actions export du jeu vidéo français qui rassemble tous les ministères (Affaires étrangères et européennes, Culture et Communication, Industrie, Commerce extérieur) et les opérateurs publics compétents (Institut français, Centre national de la cinématographie et de l’image animée, Ubifrance, l’Agence Française pour les Investissements Internationaux, Oséo, la Coface et le Comité National des Conseillers du Commerce extérieur de la France). Le Syndicat National du Jeu Vidéo salue cette volonté de travailler ensemble afin de coordonner les dispositifs d’accompagnement à l’international des entreprises du secteur et d’inscrire le jeu vidéo parmi les filières de promotion à l’étranger par les services de l’Etat.

    Cette Charte export du jeu vidéo français permettra de gagner en efficacité collectivement pour aider les entreprises de ce secteur à gagner des parts de marché à l’international et pour mieux attirer des investisseurs étrangers sur le territoire français.

    Le plan d’actions s’articule autour de 3 thèmes : la mise en avant de l’excellence française au travers d’une image collective unique, le développement des exportations notamment par l’amélioration de l’accès des PME aux dispositifs de soutien à l’export et enfin le développement des investissements en France, par la communication sur l’image économique et l’attractivité de la France auprès des entreprises

    A l’occasion de la signature de la Charte export du jeu vidéo, le Syndicat National du Jeu Vidéo a lancé une nouvelle marque export du jeu vidéo français « Le Game », instrument majeur de ce projet collectif ambitieux, qui sera déployée pour la première fois dans le cadre de la Game Developers Conference, lors de la « Game Connection », principale convention d’affaire professionnelle du Jeu Vidéo qui se tiendra du 5 au 7 mars 2012 à San Francisco

  • Eric BESSON et Frédéric LEFEBVRE se félicitent du lancement de la première offre sociale de l’Internet

    Eric BESSON, Ministre chargé de l’Industrie, de l’Energie et de l’Economie numérique, et Frédéric LEFEBVRE, Secrétaire d’Etat chargé du Commerce, de l’Artisanat, des Petites et Moyennes Entreprises, du Tourisme, des Services, des Professions libérales et de la Consommation, se félicitent du lancement de la première offre sociale de l’Internet.

    Cette offre, lancée aujourd’hui par l’opérateur France Télécom-Orange, respecte le cahier des charges fixé par le Gouvernement le 21 septembre 2011. Il s’agit de la première offre à bénéficier du label « Offre sociale de l’Internet ».

    Le lancement aujourd’hui de la première offre sociale d’accès à Internet parachève le dispositif mis en place par le Gouvernement pour inclure l’ensemble des citoyens, y compris les plus défavorisés, dans la révolution numérique :
    – le lancement, le 24 juin 2008, de l’opération « Ordi 2.0 », consistant à reconditionner des ordinateurs pour les ménages à revenus modestes. Ce programme permet à 35 000 foyers par an de s’équiper en ordinateurs. Ces ordinateurs sont pour la plupart vendus à moins de 100 euros TTC .
    – la décision du Gouvernement du 12 janvier 2009 de réserver une bande de fréquences à un nouvel entrant sur le marché de la téléphonie mobile. Cette décision, conduisant à l’attribution d’une licence 3G à l’opérateur Free mobile le 12 janvier 2010, a intensifié la concurrence au profit du pouvoir d’achat des Français.
    – le lancement, le 7 mars 2011, d’une offre sociale de la téléphonie mobile. Ces offres sont caractérisées par un fort niveau de protection du consommateur : aucun engagement de durée, ni frais d’activation ou de résiliation. Elles sont offertes au minimum aux allocataires du RSA socle. A ce jour, huit offres ont été labellisées par le Gouvernement.

    « Internet et la téléphonie mobile sont devenus des services de grande consommation, plus encore des facilités essentielles. Afin d’inclure tous les Français, y compris les plus modestes, dans la révolution numérique, le Gouvernement a mis en place un dispositif complet et efficace pour rendre plus abordables l’ensemble des équipements et services de télécommunications : ordinateurs, abonnements à la téléphonie fixe, à la téléphonie mobile et désormais à l’Internet haut débit », se sont félicités Eric BESSON et Frédéric LEFEBVRE.

  • Une i-Passerelle pour favoriser la personnalisation de l’éducation

    Une i-Passerelle pour favoriser la personnalisation de l’éducation

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    L’intégration scolaire, autrement dit la scolarisation des élèves en situation de handicap est la plus importante réforme prioritaire pour tout le système éducatif européen. L’intégration scolaire et l’éducation intégrée sont les termes et les actions qui interpellent le cadre, les situations et les contextes de toute transformation éducative actuelle.

    Leur interprétation théorique renvoie souvent à la concertation de la pédagogie conventionnelle et la pédagogie spécialisée. Leur fonctionnement implique une réorganisation des environnements scolaires ; la constitution d’équipes multi professionnelles et  la programmation d’une personnalisation de l’éducation.

    Régulée par les lois récentes, cette transformation pourrait se qualifier en termes d’une révolution dans les sciences de l’éducation.
    Notre article vise le processus de l’intégration scolaire comme la prise en compte d’une réorganisation et une reconstruction de tout le système éducatif.

    L’école inclusive reconnaissant les différences afin que la personne se développe et que le groupe s’enrichisse, crée les conditions de la personnalisation, de la différentiation et de l’individualisation. Tenant compte au statut éducatif de la personne, elle respecte et elle met en action l’inclusion et la participation de chaque élève.

    De son côté, l’éducation intégrée pourrait être considérée comme le processus qui relie l’enseignement personnalisé et l’apprentissage individualisé. Au moment de leur croisement s’effectue la satisfaction des besoins éducatifs particuliers et les connaissances acquises prennent un sens personnel. Voici la clé de la réussite. Le mouvement de l’intégration a modifié les paradigmes de la pédagogie et de tout l’enseignement et «il semble se transformer en paradigme axé sur l’apprentissage ou la différentiation pédagogique».

    L’intégration engendre de nouvelles méthodologies des pratiques éducatives : la personnalisation de l’enseignement, la différentiation des parcours éducatifs, la réorganisation de l’environnement et la création des outils qui vont favoriser tous ces processus, y envisageant les outils numériques. L’accompagnement des élèves en difficulté d’une façon générale est également concerné.

    Vers la réussite de chacun

    «La personnalisation tient compte des différences»

    Personnaliser les parcours scolaires, renforcer les dispositifs d’aide et d’accompagnement sont devenus les chantiers majeurs de l’éducation. C’est pour garantir la réussite scolaire de chaque élève que doivent progressivement être mis en place des dispositifs d’aide et d’accompagnement personnalisés tout au long de la scolarité. Cela concerne les élèves aux besoins éducatifs spécifiques.

    Comme le précisait déjà la circulaire de rentrée du ministère,  «La scolarisation des enfants et des jeunes handicapés, l’enseignement aux enfants de familles non sédentaires, l’enseignement linguistique particulier offert aux enfants qui arrivent en France sans maîtriser notre langue, les aménagements apportés à la scolarité des enfants intellectuellement précoces sont autant de réponses adaptées à des besoins éducatifs particuliers». [1]
    Inspirées des modèles récentes des chercheurs en didactique des apprentissages nous proposons une carte conceptuelle de la personnalisation de l’enseignement, adaptée à l’éducation des élèves à besoins spécifiques.

    Comme le souligne Boudreault (2011) l’enseignement personnalisé est celui «qui tient compte des différences», c’est un enseignement qui respecte et qui s’appuie aux besoins, aux intérêts, aux motivations et aux attentes particuliers de l’apprenant et dont le plus important défi consiste de respecter en même temps les exigences du programme.

    Les deux acteurs : l’enseignant et l’apprenant s’accompagnent mutuellement à travers toute l’activité éducative. 

    Centrées vers la signification de leur réussite, nous pourrions envisager que le processus de l’apprentissage individualisé est aussi une dimension de changement binaire. La réussite de la personnalisation de l’enseignement et de l’apprentissage s’exprime en changements significatifs «des capacités, de la compréhension, des attitudes ou des valeurs» des élèves, des classes et de toute l’organisation de l’école. (Coffield, 2005 : cité par Boudreault )

    L’intérêt de iPasserelle est d’entrer dans ces deux processus en intégrant les TICE qui facilitent l’individualisation dans tous les domaines de l’apprentissage.
    Les buts d’iPasserelle sont de créer et de proposer le développement d’une plate-forme de formation axée sur la personnalisation de l’enseignement et les apprentissages  pour la réussite de tous les élèves dans les classes ordinaires. Le numérique y tient une place importante pour apprendre.

    La prise en compte la typologie des élèves en difficulté de l’OCDE

    Les gouvernements des pays Membres de l’OCDE oeuvrent de concert pour parvenir à une meilleure compréhension de l’enseignement personnalisé et de la façon dont ceux-ci peuvent évoluer pour répondre aux besoins des élèves.

    L’OCDE préconise une typologie des élèves a besoins éducatifs particuliers reposant sur les déficiences, les difficultés et les désavantages sociaux et déterminent quatre type possibles de public.

    D’après l’OCDE, La catégorie A correspond aux déficiences ; B – aux difficultés et C – aux désavantages sociaux
    •    La catégorie A regroupe des enfants qui représente une déficience d’origine organique : il s’agit du retard mental ou de la déficience intellectuelle ; des déficiences sensorielles : de la vision, de l’audition, des activités moteurs ; les troubles du développement, les troubles de la parole et du langage …  ;

    •    La catégorie B représente le groupe des difficultés, exprimées en retards du développement et marqués par des difficultés de l’apprentissage. Ces états sont souvent d’origine neuropsychologique, démontrant des retards de l’acquisition de la lecture, de l’écriture, des compétences mathématiques, des coordinations de la motricité fine. En tout cas, ces spécifiés du développement sont temporaires et ils exigent une réduction des activités mentales à l’école primaire, possible et après aussi ;

    •    La catégorie C est le groupe des désavantages sociaux qui réunit aussi les difficultés d’apprentissage, troubles émotionnels et comportementaux. En termes de l’éducation ils sont reconnus aussi comme les difficultés de lecture, d’écriture, les mal adaptations scolaires … ;

    •    La catégorie D n’est pas différenciée, ni reconnue pour chaque pays membre de l’OCDE. Il s’agit du groupe des enfants surdoués et talentueux.

    Des variations de fonctionnement scolaire :

    Actuellement, la recherche nous fournit des clés pour mieux comprendre comment se déroule le fonctionnement scolaire de chaque apprenant. En s’appuyant sur la typologie de l’OCDE et sur nos dernières recherches, nous essayerons de dégager les variations de fonctionnement quotidien des enfants à besoins spécifiques dans le monde scolaire et ainsi que dans le contexte de la classe ordinaire.

    Notre point de départ est  le cadre de fonctionnement cognitif, communicatif, social, physique, émotionnel et comportemental. Cette typologie simplifiée s’appuiera sur ces pôles :  l’individu et son environnement social, y compris l’environnement scolaire.

    En identifiant plusieurs statuts et niveaux du développement individuel, voici une palette des variations des fonctionnements scolaires :
    •    Cognitives – de la déficience intellectuelle à l’illettrisme et les difficultés de l’apprentissage, y attachée la dimension culturelle associée aux difficultés linguistiques.  Elles demandent une organisation de l’environnement éducatif adapté, des ressources éducatives complémentaires, souvent spécialisées ;

    •    Communicatives – de l’autisme au bilinguisme et les difficultés linguistiques, demandant aussi des environnements éducatifs adaptés et des ressources multi professionnelles ;

    •    Sociaux – cognitives, parmi lesquelles peuvent être rencontrées des difficultés de l’apprentissage, bilinguisme, mal adaptation, et en tout cas demandant de l’accompagnement et de suivi pédagogique … ;

    •     Les troubles émotionnels – représentées par l’hyperactivité, les inhibitions, les émotions psychotiques, qui relevent le besoin d’accompagnement pédagogique et psychologique ;

    •    Les troubles comportementaux – exprimés en tant de l’agressivité, les addictions, les déviations sexuelles, le suicide, les comportements asociaux, l’ignorance, la violence, invitant les intervenants de rééducation ;

    •    Les déficiences physiques – sensoriels, moteurs, maladies chroniques … .

    Nous avons choisi ces deux catégorisations pour plusieurs raisons : la nomination d’un groupe qui doit être respecté aussi, la prise en compte des  enfants surdoués et talentueux qui expriment aussi des «difficultés» en termes de besoins spécifiques.

    Ces données descriptives interpellent notre questionnement auprès des chercheurs et des professionnels du terrain (enseignants ordinaires et enseignants référents, éducateurs et assistants). Quelles sont les préoccupations et les besoins des professionnels pour effectuer un enseignement adapté à la fois  à la classe et à chaque élève ?

    iPasserelle se propose d’apporter des aides, d’apporter des réponses aux problèmes soulevés, d’expérimenter sur le terrain les modes et les actions de personnalisation pour les élèves à besoins éducatifs particuliers, ou ayant des difficultés pour apprendre. Les TICE y jouent une place importante et sont intégrés dans les parcours.

    Cette palette des statuts et des tendances de fonctionnement cognitif ou social exigent la réorganisation de l’environnement scolaire et la connaissance des capacités et des besoins cognitifs et socio-émotionnels de chacun. La méthodologie de base se présente dans le cadre de programme des parcours individualisés et l’organisation de l’aide personnalisée.

    L’aide personnalisée a toute sa place à l’école. L’association iPasserelle propose des outils pour l’aide personnalisée se situant dans une logique de construction et de réussite pour l’enfant, de médiation et d’étayage pour le maître.

    D’une façon générale, il convient  d’amener les élèves à maîtriser les compétences du socle et conformément à la circulaire de 2006 [ 3 ]  le PPRE est proposé à tous les élèves qui risquent de ne pas maîtriser le socle commun. Il peut intervenir à n’importe quel moment de la scolarité obligatoire en fonction des besoins de chaque élève. Il est temporaire : sa durée varie en fonction des difficultés scolaires rencontrées par l’élève et de ses progrès.  Il prévient l’aggravation des difficultés ou permet à l’élève de surmonter les obstacles à la poursuite de ses apprentissages.

    L’intention de iPasserelle est de développer une plate-forme de formations en direction des enseignants au sein de l’école et la classe ordinaire, mais aussi pour les acteurs qui suivent les élèves hors temps scolaire pendant l’accompagnement scolaire.

    iPasserelle prévoit aussi la mise en place de concept de nouvelles écoles virtuelles facilitant des aides en direction des élèves, des accompagnements.  Elle proposera des projets en ligne.

    Références :
    1. Garbacheva, A., Le paradigme de l’éducation intégrée des enfants à besoins spécifiques, in Destination : Intégration scolaire, UMH, 2008. : p. 36
    2 Rapport OCDE   http://www.oecd.org/document/1/0,3746,fr_2649_39263294_34003509_1_1_1_1,00.html
    3. Circulaire n°2006-138 du 25-8-2006 [et rectificatif ] (JO du 24-5-2006 ; BO n°31 du 31-8-2006 et BO n°32 du 7-9-2006)

    Site en cours de développement : http://ipasserelle.edublogs.org/

    Auteurs :
    Michèle Drechsler, Docteure en sciences de l’information et de la communication, IEN
    Anéliya Garbacheva, Docteure en psychologie du développement et de l’éducation, MCU de pédagogie spécialisée

  • GED : Perceptive Software propose sa solution de gestion de contenu en «déploiement à la demande»

    Perceptive Software offre aux entreprises une solution de GED qui répond à leurs besoins métiers et s’adapte à leurs contraintes financières, quels que soient leur structure et leur secteur d’activités.

    Perceptive Software, éditeur mondial de solutions de gestion de contenu d’entreprise (ECM) et de gestion des processus métiers (BPM), présente les options de déploiement de son offre, adaptées à l’organisation et aux contraintes financières des entreprises.

    Des solutions adaptées aux contraintes techniques et financières des entreprises
    En concentrant ses développements sur les besoins métiers spécifiques de ses clients et leurs attentes en termes d’efficacité et de rentabilité, Perceptive Software développe des solutions de GED flexibles, évolutives et performantes.

    D’une part, la technologie exclusive et brevetée « Learn Mode » de Perceptive Software permet une intégration rapide et un déploiement en toute transparence au sein de l’organisation sans développement spécifique et sans intervenir sur le SI. Et ce, pour tous les logiciels et applications métiers utilisés.

    D’autre part, la «prise en main» intuitive, quel que soit le niveau de compétence de l’utilisateur, rend la solution ImageNow immédiatement opérationnelle.

    Cette approche et cette compréhension des besoins des entreprises ne se limitent pas aux fonctionnalités. Cela détermine également la façon dont Perceptive Software propose aux entreprises de déployer ses solutions en fonction de leur organisation et de leurs secteurs d’activités.

    Un choix économique pertinent
    Perceptive Software propose quatre solutions de déploiement qui s’adaptent à l’organisation ainsi qu’au contexte budgétaire et financier de l’entreprise.

    Le SaaS (en cloud privé ou public) est l’offre la moins coûteuse, particulièrement destinée aux entreprises dont la taille et la structure ne justifient pas le choix d’une solution globale.

    – Abonnement à la carte (mensuel, trimestriel ou annuel) pour accéder aux solutions Perceptive Software.
    – Système et infrastructure associée pris en charge par Perceptive Software dans son centre de données sécurisé.

    L’abonnement
    – Abonnement à la carte (mensuel, trimestriel ou annuel) pour accéder aux solutions Perceptive Software.
    – Système et infrastructure associée gérés et exploités par l’entreprise sur son site.

    L’hébergement
    – Achat d’une licence perpétuelle pour les solutions Perceptive Software.
    – Système et infrastructure associée pris en charge par Perceptive Software dans son centre de données sécurisé.

    L’offre traditionnelle
    – Achat d’une licence perpétuelle pour les solutions Perceptive Software.
    – Prise en charge de la globalité des offres Perceptive Software
    – Système et infrastructure associée gérés et exploités par l’entreprise sur son site.

    Un investissement pérenne, sécurisé et évolutif
    Utilisé dans le cadre de l’offre de SaaS et d’hébergement, le centre de données sécurisé souligne la valeur-ajoutée apportée par le déploiement à la demande Perceptive Software :

    – Pas d’investissement important à concrétiser pour bénéficier d’une infrastructure et d’un système performants
    – Suppression des coûts de déploiement et de maintenance
    – Bénéfice des dernières mises à jour, sans investissement supplémentaire, s’adaptant à l’évolution de l’entreprise
    – Réseau fiable et ultra performant, répondant aux dernières normes, supervisé 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par an.

    A propos de Perceptive Software
    Perceptive Software, division autonome et indépendante de Lexmark International, développe et édite des logiciels de gestion de contenu d’entreprise (ECM), de gestion des processus métiers (BPM) qui offrent aux entreprises une gestion simplifiée de l’intégralité du cycle de vie de leurs documents et informations stratégiques, renforçant leur efficacité opérationnelle. De nombreuses entreprises dans plus de 30 pays font confiance à Perceptive Software pour simplifier leur processus métier grâce à des solutions d’ECM et de BPM rentables, avec un impact immédiat et durable.

    www.perceptivesoftware.fr

  • Un module compact prêt à l’emploi offrant de grandes innovations en matière de pilotage de la lumière

    La dernière innovation DLP apporte aux développeurs un jeu complet de fonctions et de capacités pour un nouvel éclairage des applications industrielles actuelles et futures.

    Texas Instruments (TI) (NASDAQ: TXN) DLP® Products annonce aujourd’hui le lancement du DLP® LightCrafter™, la plate-forme la plus récente et la plus avancée destinée aux développeurs cherchant à maîtriser le pilotage de la lumière spatiale pour de multiples applications et produits sur le marché industriel, médical, de la sécurité et des instruments scientifiques. Ce module d’évaluation est la prochaine génération d’outils créés pour équiper les développeurs afin qu’ils puissent utiliser la technologie fiable et récompensée de DLP dans des mises en œuvre uniques et inédites. Le DLP LightCrafter associe des composants éprouvés à une rapidité et une puissance de traitement améliorées, le tout dans un format compact. Les développeurs peuvent ainsi facilement créer, stocker et afficher des séquences à haute vitesse via l’API (interface de programmation) USB et le GUI (interface utilisateur graphique du LightCrafter.

    « Le DLP LightCrafter est le résultat de quinze ans d’expérience avec le dispositif d’imagerie DLP, et représente la dernière nouveauté apportée à notre kit de développement. Il permet à nos clients de maîtriser la puissance de la lumière afin que leurs idées et leurs prototypes innovants se transforment véritablement en solutions et produits opérationnels », explique Mariquita Gordon, Business manager, DLP Embedded. «Nous avons pris en compte les retours de nos clients, et nous avons développé le DLP LightCrafter pour améliorer l’expérience utilisateur, réduire le temps de développement, favoriser une plus grande créativité et aider nos clients à introduire leurs produits plus rapidement sur le marché».

    La puce DLP – 0,3 pouce à la résolution WVGA de Texas Instruments – qui est au cœur du DLP LightCrafter et qui équipe les projecteurs DLP® Pico™ permet de moduler la lumière spatiale à haute vitesse et de manière fiable. Cette puce est faite de deux composants : le DLP3000, un dispositif MEMS comprenant 415 872 miroirs microscopiques, et le DLPC300, un contrôleur qui offre une interface utilisateur conviviale et garantit le fonctionnement haute vitesse de la matrice de miroirs. Rebondissant sur la performance des projecteurs DLP Pico grand public, la puce WVGA 0,3 pouce est capable d’afficher jusqu’à 4 000 profils binaires par seconde. Le DLP LightCrafter intègre la puce WVGA 0,3 pouce et un module LED RVB d’une puissance d’éclairage de plus de 20 lumens.

    Il intègre aussi le puissant processeur embarqué TMS320DM365 de Texas Instruments, 128 Mo de mémoire flash NAND pour stocker les profils, et un port d’E/S configurable pour raccorder caméras, capteurs et autres appareils périphériques. Le système d’exploitation Linux embarqué offre une interface conviviale, des fonctionnalités améliorées et une plate-forme personnalisable pour optimiser la performance du module en fonction des besoins spécifiques du développeur.

    « Au cours des dernières années, nous avons mis en œuvre les outils de développement de DLP avec succès lors de la création de nos conceptions pour des produits biométriques, les  scanners sans contact en 3D, entre autres», souligne Mike Troy, PDG de FlashScan3D. « La technologie de DLP nous permet de saisir davantage de détails des empreintes digitales et avec une plus grande précision, ce qui réduit les risques d’erreurs et de fraude de la part des techniciens. Par ailleurs, avec le nouveau module de développement DLP LightCrafter, nous pouvons scanner les imprimés plus rapidement, stocker les données en interne et non plus sur un ordinateur portable ou un dispositif de stockage à part, et créer des produits encore plus compacts et portables grâce à sa taille réduite ».

    Pour découvrir la gamme complète de puces DLP, en savoir plus sur les plates-formes de développement disponibles, et pour suivre l’actualité des différentes applications de la technologie DLP, vous pouvez visiter le site TI.com/MEMS.


  • Un serious game sur les représentations sociales du handicap

    Mettre en œuvre un dispositif innovant afin de changer le regard des salariés des entreprises et des organisations sur le handicap et d’améliorer l’intégration et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap en milieu professionnel ordinaire.

    C’est l’objectif du projet Serious game vidéo handicap piloté par le Cnam Pays-de-la-Loire, en collaboration avec dix-sept partenaires régionaux. Au travers de diverses saynètes filmées, le joueur est mis en situation de rencontre d’une personne présentant un handicap. Face à cette situation, il doit faire le choix d’une option comportementale parmi plusieurs proposées.

    Voir le Serious game SecretCam.

  • Mobile Network Group annonce la création de Baobab Entertainment

    Mobile Network Group, premier groupe de publicité et de marketing mobile coté en France, annonce la création d’une nouvelle filiale dédiée à l’édition d’applications mobiles, sous le nom de Baobab Entertainment.

    Baobab Entertainment a pour objectif de créer une offre de divertissement unique sur mobile, en utilisant les compétences du groupe en terme de conception, de développement et de promotion d’applications, notamment iPhone.

    Cette nouvelle filiale constituera ainsi en 2012 un réseau important d’applications mobiles, pour disposer à terme d’un écosystème aux thématiques de contenu variées, adaptées à une consultation multi-écrans.

    «Malgré le nombre grandissant d’applications sur les différents stores mobiles, nous pensons qu’il reste de la place pour une offre de divertissement mobile bien ciblée, et de qualité » déclare Paul Amsellem, Président de Mobile Network Group. « Véritable laboratoire de concepts internes, Baobab Entertainment est en parfaite synergie avec nos métiers d’agences et de régie et va créer de la valeur pour tout le groupe».

    http://www.baobab-entertainment.com

    A propos de Mobile Network Group

    Fondé en 2011, et présidé, par Paul Amsellem, Mobile Network Group est le premier groupe de Marketing, de Technologie et de Régie mobile intégré en France. Le groupe est aujourd’hui composé de plusieurs pôles d’agences (Nemo Agency, MBrand3, MPerf, Bemobee, Baobab). Mobile Network Group est également la première entreprise de marketing mobile cotée en France.

    Pour plus d’informations : www.mobilenetworkgroup.com